Gå til indhold
Par får serveret mad på restaurant

Markedspositionering

Efterspørgsels- og segmentanalyse

Helsingør har en god position inden for mødeturisme med en høj andel corporate gruppe-overnatninger (26 %) på hoteller og feriecentre i 2024 og en vækst på 27 % fra 2017 til 2024. Efterspørgslen topper i sommerhalvåret, primært drevet af leisure, men skulderperioderne har stabil kapacitetsudnyttelse. Der er fortsat uudnyttet potentiale i maj og september, hvor erhvervsrejsende typisk er mest aktive.

Efterspørgselsanalyse: Hoteller og feriecentre

Efterspørgselsanalysen viser kapacitetsudnyttelsen for hoteller og feriecentre i Helsingør og giver et indblik i, hvordan efterspørgslen i forbindelse med mødeturisme fordeler sig over året.
Det fremgår, at efterspørgslen er højest i august og september, samt at efterspørgslen generelt topper i sommerhalvåret, hvilket antyder en efterspørgsel, som er domineret af leisure gæster. Dog skal det bemærkes, at der er en ganske stabil kapacitetsudnyttelse i skulderperioderne i løbet af for- og efteråret.

Segmentfordeling: Hoteller & Feriecentre

Corporate gruppe-segmentet er særligt interessant i en mødeturismekontekst, da dette segment består af bookinger, som omhandler mere end 10 personer, som repræsenterer en virksomhed, og hvor hovedmålet er konferencer, møder, messer og lign.
Nedenstående tabel viser, at antallet af corporate gruppe-overnatninger i destinationen stiger fra 71.064 i 2017 til 90.038 i 2024, en stigning svarende til 27 %. Der ses dog en væsentlig stigning i corporate gruppe-overnatningerne fra 2017 til 2018, som dog falder igen i 2019. Efterspørgslen er ikke overraskende påvirket negativt i COVID-19-årene fra 2020 til 2022. Herefter kommer efterspørgslen fra corporate gruppe igen i perioden fra 2022 til 2024, hvor efterspørgslen er stødt stigende og opnår det højeste niveau i 2024. Betragtes perioden fra 2022 til 2024, altså tiden efter efterspørgslen mere eller mindre er normaliseret efter COVID-19, ses en gennemsnitligt årlig stigning (CAGR) på 7 %.
SEGMENTFORDELING - Helsingør
Udv. 2022-2024
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Antal
CAGR
Leisure
Individuel
123.755
125.044
136.280
135.804
120.740
173.639
203.622
201.687
28.048
8%
Gruppe
20.444
17.817
18.823
6.919
7.071
23.239
16.885
16.689
-6.550
-15%
Corporate
Individuel
61.157
72.156
64.315
29.984
31.546
38.952
31.123
32.363
-6.589
-9%
Gruppe
71.064
82.536
78.855
29.803
58.198
79.034
79.947
90.038
11.004
7%
Andre
102
1.714
2.876
731
117
255
571
808
553
78%
Total
276.522
299.267
301.149
203.241
217.672
315.119
332.148
341.585
26.466
4%
Kilde: VisitDanmark, 2025
Note: Viser feriecentre og hoteller
*Cagr = Compound Annual Growth Rate (År til År)
Helsingør skiller sig ud ved at have en signifikant andel af corporate-gruppe-rejsende i kommunen: hele 26 % i 2024 tilsvarende 90.000 overnatninger. Til trods for det er det ikke september og maj, corporate-gruppe segmentets højsæson, som har højeste kapacitetsudnyttelse. Målt på gennemsnittet fra 2022-24 + 2019 er det juni og august, hvor flest værelser er booket. Ergo kan der stadig forøges møde- og erhvervsturisme i Helsingør, selvom andelen af corporate-gruppe er høj.
Dette indikerer, at der stadig er uudnyttet potentiale for at øge møde- og erhvervsturismen i Helsingør. Selvom corporate gruppe-segmentet udgør en betydelig andel af overnatningerne, falder deres højsæson uden for de måneder med højest kapacitetsudnyttelse. Det betyder, at der i maj og september, hvor erhvervsrejsende typisk er mest aktive, stadig er mulighed for vækst, da hotellerne ikke er fuldt booket i disse perioder.

SWOT-analyse

SWOT-analysen giver et helhedsbillede af destinationens styrker og svagheder i forhold til den internationale mødeturisme samt peger på de eksterne muligheder og trusler for det fremtidige arbejde.
Styrker
  • Gode faciliteter for arrangementer op til 1.000 deltagere trds begrænset overnatningskapacitet
  • Profilerede attraktioner styrker områdets appel
  • Kort afstand til København giver fleksibilitet
  • Del af stort destinationsselskab med solid erfaring i international tiltrækning
Svagheder
  • Manglende bynær overnatningskapacitet
  • Meget begrænset antal lokale vidensinstitutioner
  • Manglende samarbejde med lokalt erhvervsliv
  • Lav efterspørgsel i vinterhalvåret
  • Generelt højere prisniveau for overnatning og mødeudbud
Muligheder
  • Øget indsats på det sydsvenske marked
  • Udvidelse af overnatningskapacitet i bymidten
  • Samlet markedsføringsindsats for Sjælland
  • Øget samarbejde med destinationspartner
Trusler
  • Nærhed til København
  • Negativ økonomisk position mod det svenske marked

Styrker

Gode faciliteter for arrangementer op til 1.000 deltagere trods begrænset overnatningskapacitet
Et bredt udvalg af møde- og konferencesteder med høj kapacitet og gode faciliteter, suppleret af unikke mødeoplevelser, gør det muligt at imødekomme alle mødesegmenter. Dette differentierer Helsingør Kommune, da den internationale mødeturisme efterspørger både gode faciliteter og særlige mødesteder.
Profilerede attraktioner styrker områdets appel
Oplevelser og attraktioner spiller en central rolle i mødeturismen ved at tilføre både oplevelsesværdi og lokal forankring til professionelle arrangementer. Med Kronborg, de nærliggende museer og øvrige attraktioner placeret i kort afstand fra overnatnings-, møde- og konferencestederne, udgør dette en af destinationens stærkeste tiltrækningsfaktorer for internationale mødedeltagere.
Kort afstand til København giver fleksibilitet
Den fordelagtige infrastrukturelle placering i forhold til København skaber fleksibilitet og kan i visse tilfælde kompensere for den begrænsede overnatningskapacitet.
Del af stort destinationsselskab med solid erfaring i international tiltrækning
Helsingør Kommune kan med fordel udnytte WoCos mangeårige mødeekspertise og markedsindsigt til at løfte Helsingørs position som attraktiv mødedestination.

Svagheder

Manglende bynær overnatningskapacitet
Begrænset overnatningskapacitet i bymidten kan skabe behov for transport mellem venues og overnatningssteder. Dette stiller øgede krav til logistikken ved større arrangementer og kan samtidig have en negativ økonomisk effekt.
Meget begrænset antal lokale vidensinstitutioner
Vidensinstitutioner spiller en central rolle i international mødeturisme, særligt i forbindelse med kongresser. Universiteter, forskningscentre og hospitaler fungerer som faglige fyrtårne, der tiltrækker internationale eksperter, forskere og beslutningstagere til konferencer og andre faglige samlinger. Da Helsingør Kommune kun har få lokale vidensinstitutioner, skal adgangen til dette segment ske gennem et tæt samarbejde med hovedstadens vidensmiljøer.
Manglende samarbejde med lokalt erhvervsliv
Kun få af de kortlagte virksomheder angiver, at de har aktiviteter med international deltagelse. Der kan dog være et uudnyttet potentiale, som kræver en dybere kortlægning og samarbejde med virksomhederne, da der kan være et eksisterende ”mørketal”.
Lav efterspørgsel i vinterhalvåret
Selvom corporate gruppe-segmentet udgør en betydelig andel af overnatningerne, falder deres højsæson uden for de måneder med højest kapacitetsudnyttelse i Helsingør Kommune. Det betyder, at der i maj og september, og vinterhalvåret, hvor erhvervsrejsende typisk er mest aktive, stadig er mulighed for vækst, da hotellerne ikke er fuldt booket i disse perioder.
Generelt højere prisniveau for overnatning og mødeudbud
Sammenlignes den gennemsnitlige pris pr. person for et dagsmøde i Helsingør Kommune med gennemsnittet for de øvrige MeetDenmark-destinationer, ligger kommunen over landsgennemsnittet. Det samme gør sig gældende for både den gennemsnitlige værelsespris og prisen for et konferencedøgn, hvor Helsingør Kommune ligeledes placerer sig over MeetDenmark gennemsnittet.

Muligheder

Øget indsats på det sydsvenske marked
Med kun 20 minutters sejlads fra Helsingborg står man i Helsingør. Det giver et særligt potentiale i forhold til den sydvestsvenske mødeturisme, hvor både bekvemmeligheden og den korte transporttid på tværs af Øresund er klare fordele.
Udvidelse af overnatningskapacitet i bymidten
Det vil styrke tilgængeligheden og øge destinationens tiltrækningskraft, hvis den nuværende kapacitet udvides i Helsingør by. Kommunens planer om at udbyde Hamlet-ejendommen til salg med henblik på hoteldrift er et godt eksempel på en sådan kapacitetsudvidelse.
Samlet markedsføringsindsats for Sjælland
Grundet beliggenheden for Helsingør Kommune og nærhed til hovedstaden og de øvrige destinationer på Sjælland, ses et potentiale i en fælles markedsføring, der kan formidle en stærk fortælling om hele regionens muligheder og identitet.
Øget samarbejde med destinationspartner
For at blive en naturlig forlængelse af mødemarkedet i København bør Helsingør styrke og strukturere samarbejdet med WoCo, så kommunens position som mødedestination kan løftes gennem WoCos markedsindsigt og mødeekspertise.

Trusler 

Nærhed til København
Der er en risiko for, at Helsingør Kommune blot bliver en dagsudflugtsdestination i forbindelse med større erhvervsturismearrangementer i København. Den korte afstand til hovedstaden, som tilbyder en markant større overnatningskapacitet, kan medføre, at Helsingør fravælges til fordel for København.
Negativ økonomisk position mod det svenske marked
I arbejdet med at tiltrække mødeturisme fra det svenske marked er prissætningen en udfordring, da både den svenske valutakurs og den danske momssats gør danske mødeprodukter relativt dyrere end de svenske.

Mødesegmenter

Med udgangspunkt i den indledende analyse er der for mødesegmenterne vurderet et prioriteret potentiale, og dermed et begrundet fokus for selve udviklingen og dermed tiltrækningen af den internationale mødeturisme til destinationen.
1.
Møder & Konferencer vurderes som et attraktivt marked på grund af de gode mødefaciliteter, ensartet høj kvalitet i overnatningskapaciteten og en velfungerende infrastruktur.
Kapacitet: Mindre til store mødeaktiviteter med 500+ deltagere.
Potentiale: Der vurderes et potentiale fra de nordsjællandske virksomheder med international aktivitet. Hertil kommer et attraktivt marked i det sydvestlige Sverige (Helsingborg, Göteborg), som kan nås med blot 20 minutters sejlads.
2.
Belønningsrejser til Helsingør Kommune har i høj grad potentiale grundet de attraktive overnatningssteder, profilerede attraktioner og smuk natur. Hornbæk skiller sig særligt ud med en unik oplevelsesværdi knyttet til de traditionelle badehoteller.
Kapacitet: Mindre til mellemstørrelse mødeaktiviteter med 10-50 deltagere.
Potentiale: Den øgede overnatningskapacitet i Hornbæk, skaber en øget mulighed for at markedsføre internationale belønningsrejser.
3.
Messer & Udstillinger med mange besøgende kan være udfordret af overnatningskapaciteten, dog vurderes det, at særligt mindre publikumsmesser med deltagere via virksomheder beliggende i Sydvestlige Sverige (Helsingborg, Göteborg) kan være attraktivt.
Kapacitet: Mindre messer
Potentiale: Der vurderes et mindre potentiale, men at det samtidig bør undersøges, hvilke virksomheder der kunne være relevante.
4.
Kongresser vil være påvirket af den begrænsede værelseskapacitet og at de lokalt forankrede vidensinstitutioner ikke har høj mødeaktivitet.
Potentiale: Meget begrænset potentiale, medmindre der kan tiltrækkes kongresser samt afledte møder og konferencer fra vidensinstitutioner i Hovedstadsområdet indenfor marinebiologi, klima, bæredygtighed og kulturarv, og særligt via samarbejdet med WOCO og Copenhagen Convention Bureau.