FOTO: dvphoto
Executive Summary
Destinationens modenhedsanalyse ser således ud.
Kombineret med rapportens SWOT-analyse fremstår Visit Nordsjælland som en attraktiv mødedestination med stærke natur-, kultur- og virksomhedsmæssige styrkepositioner samt god tilgængelighed fra både København og Sydsverige. Destinationen tilbyder autentiske rammer, unikke venues og et stærkt erhvervsgrundlag, især inden for pharma og life science. Samtidig udfordres området af spredt kapacitet, begrænset overnatningsvolumen og manglende sammenhængskraft mellem møde-, oplevelses- og transportinfrastruktur.
Analysen viser, at Destination Visit Nordsjælland råder over:
- Bred mødekapacitet med 219 mødelokaler og plads til 9.635 deltagere, herunder Royal Stage som knudepunkt for større arrangementer.
- Et varieret og oplevelsesrigt udbud, hvor museer, slotte, badehoteller og UNESCO-naturområder skaber høj oplevelsesværdi og stærk differentiering.
- Stærke erhvervsaktører inden for pharma, life science og produktion, som allerede afholder internationale møder og rummer betydeligt potentiale.
- God international adgang, med nærhed til København samt let forbindelse til Sydsverige via Helsingør-Helsingborg-ruten med op til 55 daglige afgange.
- Høj kvalitetsoplevelse blandt venues, med 81 % gennemsnitlig gæstetilfredshed.
Der er dog udfordringer, som kræver strategisk indsats: den geografiske spredning af udbuddet øger behovet for logistik og koordinering; overnatningskapaciteten er begrænset, og kun få steder har mere end 100 værelser; mismatch mellem mødekapacitet og overnatning særligt i Hillerød; relativt høje mødepriser; og lav certificeringsgrad hos overnatningssteder og venues. Disse forhold kan afhjælpes gennem målrettet produktudvikling, styrket samarbejde, tydelig markedspositionering og en mere samlet destinationspakning.
Samlet vurderes potentialet største inden for møder og konferencer samt belønningsrejser, hvor destinationens natur, kultur og stærke virksomheder giver et solidt afsæt. Kongresser vurderes mere begrænsede på grund af overnatningskapaciteten, mens messer ikke bør prioriteres.
Rapporten sammenfatter en række anbefalinger til den videre markedsbearbejdning og tiltrækning af international mødeturisme. Hovedpunkterne herfra omfatter:
Styrke samarbejdet med erhvervslivet
- Kortlægge mødebehov og internationale aktiviteter hos virksomheder inden for pharma, life science og industri.
- Etablere netværk eller ambassadørkorps for at fastholde mødeaktivitet lokalt og udvikle fælles initiativer.
Øge synlighed og styrke positionering
- Udvikle pakkeløsninger, der samler venues, overnatning, oplevelser og transport.
- Gennemføre fam-trips og målrettede kampagner for at øge kendskab blandt danske og svenske mødeplanlæggere.
Optimere logistik og kapacitetsudnyttelse
- Udarbejde rejse- og transportplaner, som gør logistikken gennemskuelig og reducerer udfordringer for internationale gæster.
- Skabe løsninger, der knytter Royal Stage tættere sammen med overnatningsudbuddet.
Udvikle oplevelsesbaserede mødeprodukter
- Integrere museer, slotte, badehoteller og natur i programstruktur og storytelling.
- Positionere destinationen stærkt inden for unikke mødeformater med høj oplevelsesværdi.
Styrket indsats mod det sydsvenske marked
- Udvikle målrettede mødepakker, der udnytter færgeforbindelsen og markedsmulighederne i Skåne.
- Skabe tydelig priskommunikation særligt i forhold til valuta og moms.