FOTO: Frame&Work
Executive Summary
Destinationens modenhedsanalyse ser således ud:
Kombineret med rapportens SWOT-analyse fremstår Trekantområdet som en af Danmarks mest kapacitetsstærke og strategisk placerede mødedestinationer. Med Billund Lufthavn som international hub, stærke erhvervsklynger og markante venues som Messe C og Vingsted, har destinationen et solidt fundament for at tiltrække store nationale og internationale arrangementer. Samtidig har samarbejdsaftaler som Let’s Meet Again og kommende attraktioner som Space Center Denmark givet en unik positionering i markedet.
Analysen viser, at Destination Trekantområdet råder over:
- Stærk infrastruktur og tilgængelighed med Billund Lufthavn, motorvejsnet og kommende vej- og jernbaneprojekter.
- Stor samlet kapacitet med 4.544 værelser og 389 mødelokaler, herunder venues med kapacitet op til 10.000 deltagere.
- Høj grad af certificeringer – ca. 50 % af overnatnings- og mødeudbud har Green Key eller økologiske spisemærker.
- Stærke erhvervsklynger og vidensinstitutioner inden for energi, design, IT og sundhed, som skaber faglig relevans.
- Attraktioner med international appel som LEGOLAND, LEGO House og UNESCO-verdensarv, der styrker branding og oplevelsesværdi.
Der er dog udfordringer, som kræver strategisk indsats: spredt udbud og begrænset offentlig transport internt i destinationen, lav lokal overnatningskapacitet ved Messe C, manglende high-end internationale hotelbrands og uensartet prisstruktur. Disse forhold kan afhjælpes gennem styrket samarbejde, konceptudvikling og målrettet markedsføring.
Samlet set vurderes potentialet størst inden for møder og konferencer, kongresser og messer, hvor destinationen har stærke kompetencer og faciliteter. Belønningsrejser vurderes som sekundært, men med mulighed for udvikling via natur- og kulturudbud.
Rapporten sammenfatter en række anbefalinger til den videre markedsbearbejdning og tiltrækning af international mødeturisme. Hovedpunkterne herfra omfatter:
Udnytte styrkepositionen som kapacitetsstærk mødedestination
- Positionere destinationen som et centralt alternativ til storbyerne med fokus på fleksible venues og international tilgængelighed.
Styrke samarbejdet med erhvervsliv og vidensinstitutioner
- Kortlægge erhvervslivets behov og etablér netværk/ambassadørkorps.
- Udarbejde bids og strategier for at tiltrække faglige arrangementer.
Optimere kapacitetsudnyttelse og logistik
- Skabe ’værelsesbank’ og samarbejdsmodeller mellem hoteller og venues.
- Udarbejde rejseplaner og transportløsninger for at kompensere for begrænset offentlig transport.
Øge synligheden blandt nationale og internationale mødeplanlæggere
- Gennemføre målrettede kampagner og fam-trips med fokus på destinationens styrker.
- Udnytte brandingmuligheder via LEGO, UNESCO og kommende Space Center.
Udvikle nye mødeprodukter og oplevelsesbaserede koncepter
- Integrere natur, kultur og attraktioner i mødeprogrammer.
- Skabe helhedsorienterede pakkeløsninger med transport, overnatning og aktiviteter.